Российские компании всё чаще работают с китайскими партнёрами, однако привычные управленческие подходы далеко не всегда оказываются эффективными в другой деловой культуре. Какие изменения в мышлении собственников и руководителей необходимы для успешной работы с Китаем, какие компетенции становятся критически важными для долгосрочного сотрудничества и как выстроить устойчивые российско-китайские проекты - эти вопросы обсудили участники междисциплинарной экспертной встречи «Конструктивный диалог в работе с Китаем: будущее российско-китайских проектов».
Руководитель Chilaw Александр Быков принял участие в работе круглого стола, который прошёл 14 июля 2026 года в Московской торгово-промышленной палате. Мероприятие объединило представителей научного сообщества, бизнеса, деловых объединений и экспертов, работающих с Китаем, для совместного обсуждения практических вопросов российско-китайского сотрудничества.
В центре внимания участников были особенности российской и китайской управленческих моделей, формирование доверия между партнёрами, развитие долгосрочной кооперации малого и среднего бизнеса, а также компетенции, необходимые руководителям и управленческим командам для эффективной работы в китайской деловой среде. Отдельное внимание было уделено поиску точек соприкосновения между российскими и китайскими подходами к ведению бизнеса и выявлению рисков, которые могут возникать при реализации совместных проектов.
Встреча прошла в формате рабочей дискуссии и стала первым этапом долгосрочного проекта «Строим мосты в Китай», направленного на развитие профессионального сообщества экспертов, образовательных организаций и представителей бизнеса, участвующих в российско-китайском сотрудничестве.
Руководитель Chilaw Александр Быков принял участие в работе круглого стола, который прошёл 14 июля 2026 года в Московской торгово-промышленной палате. Мероприятие объединило представителей научного сообщества, бизнеса, деловых объединений и экспертов, работающих с Китаем, для совместного обсуждения практических вопросов российско-китайского сотрудничества.
В центре внимания участников были особенности российской и китайской управленческих моделей, формирование доверия между партнёрами, развитие долгосрочной кооперации малого и среднего бизнеса, а также компетенции, необходимые руководителям и управленческим командам для эффективной работы в китайской деловой среде. Отдельное внимание было уделено поиску точек соприкосновения между российскими и китайскими подходами к ведению бизнеса и выявлению рисков, которые могут возникать при реализации совместных проектов.
Встреча прошла в формате рабочей дискуссии и стала первым этапом долгосрочного проекта «Строим мосты в Китай», направленного на развитие профессионального сообщества экспертов, образовательных организаций и представителей бизнеса, участвующих в российско-китайском сотрудничестве.
